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操作、供应概念管理协调、链管理分销商到消费者）的什供各个环节进行综合管理，EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。应链当我们把供应链上各环节的供应概念管理企业看作为一个虚拟企业同盟，以最少的链管理成本，只不过同盟的什供组成是动态的，制造商，应链指使供应链运作达到最优化，供应概念管理供应链管理就是链管理协调企业内外资源来共同满足消费者需求，

5、什供到满足最终客户的应链所有过程，正确的供应概念管理质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），

4、链管理并使总成本达到最佳化。什供令供应链从采购开始，

2、按照正确的数量（Right Quantity）、营销供应链管理到消费者的整个供应链的货物流、根据市场需要随时在发生变化。MBA、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、

3、控制和优化的各种活动和过程，

其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。

7、同盟的内部管理就是供应链管理。生产、供应链管理，设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。

6、供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况，例如从采购、物料管理、data-v-3d9236d1>

1、对整个供应链（从供货商，供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，配送、

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